أثر الممارسات الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية على أداء العاملين داخل المنظمة للباحث: أحمد محمد مصطفى محمد أحمد #انا_المستقبل

مقدمة:
يعتبر موضوع تسيير الموارد البشرية من أهم المواضيع التي استحوذت على اهتمام الكثير من المذكورين والمختصين في مجال إدارة الأعمال وذلك كون أن للعنصر البشري أهمية كبيرة، حيث أنه يعتبر من أهم عوامل الإنتاج في  المنظمة.
التساؤل البحثي الرئيسي: ما هو أثر الممارسات الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية على أداء العاملين داخل المنظمة؟
أهمية الدراسة: تنبع أهمية هذه الدراسة انطلاقًا من:

1. التركيز الواضح من قبل مدير الموارد البشرية على المسائل الهامة استراتيجياً.
2. مساعدة مدير الموارد البشرية على بلورة رؤية وتفكير استراتيجي طويل المدى.
3. المساعدة في معالجة وحل القضايا الاستراتيجية التي تواجه منشأة الأعمال.
4. تحقيق الفهم الجيد للتغيرات البيئية السريعة وأثرها على أداء المنظمة.
5. إعداد وتنفيذ الاستراتيجيات المتعلقة بالموارد البشرية التي من شأنها بالتكامل مع باقي الاستراتيجيات في المنظمة أن تحقيق مصالح الأطراف المستفيدة من المنشأة مثل أصحاب الأسهم, العملاء.

أهداف الدراسة: سعت لتسليط الضوء على ما يلي:

1. تحديد الأهداف ووضع المعايير، بالاضافة إلي صياغة الخطط والتنبؤ بالأحداث المستقبلية ووضع القواعد والإجراءات التي تضمن سلامة تنفيذها.
2. تكليف كل مرؤوس بمهمة محدده، وتكوين الأقسام والأدوات، وتفويض السلطة للمرؤوسين، وبيان تدفق خطوط السلطة وكذا قنوات الاتصال، والتنسيق بين أعمال المرؤوسين لضمان تنفيذ الخطة الموضوعة.
3. تحديد نوعية الافراد المطلوب تعيينهم بالمنظمة، وكيفية استقطاب ما يلزم المنظمة من كفاءات، وكيفية المفاضلة بين المتقدمين لشغل الوظائف لاختيار أكفأهم.
4. ممارسات السياسات المطلوبة لتنفيذ مختلف الأنشطة المتعلقة بالنواحى البشرية التى تحتاج إليها الادارة لممارسة وظائفها على أكمل وجه.
5. اتخاذ مجموعة من الاجراءات التصحيحية فى حالة وجود انحرافات بين الأداء الفعلى وتلك المعايير.

المنهج المستخدم: تعتمد هذه الدراسة على الوصفي التحليلي.
النتائج:  توصل الباحث إلى النتائج التالية:

1. برزت أهمية إدارة الموارد البشرية من خلال موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمنظمة، حيث أصبحت إدارة الموارد البشرية تلعب دوراً استراتيجياً وأخذت مكانة مرموقة في الهيكل التنظيمي ليختلف هذا الموقع  من منظمة لأخرى.
2. سياسات وممارسات الموارد البشرية يمكن أن تؤدى إلى زيادة أداء المنظمة وزيادة الميزة التنافسية بها، وذلك لأن سياسات الموارد البشرية تعتبر متميزة وفريدة ومختلفة من منظمة لأخرى، كما أنه من الصعب تقليدها و محاكاتها

التوصيات: أوصى الباحث بالتالي:

1. يجب أن يكون التخطيط للموارد البشرية عملية مستمرة لمواجهة المتغيرات المتسارعة في بيئة المنظمة .
2. ينبغي أن يتضمن التخطيط للموارد البشرية إطاراً زمنياً محدداً قصير المدى أو متوسط المدى أو طويل المدى.

تقسيم الدراسة: تنقسم الدراسة إلى ثلاثة فصول:
الفصل الأول: مدخل لمشكلة الدراسة
الفصل الثاني: ماهية الموارد البشرية
الفصل الثالث: أثر إدارة الموارد البشرية على رفع كفاءة الأداء التنظيمي للعاملين

تمت مناقشة الرسالة العلمية بقاعة المؤتمرات  بجامعة عين شمس من قِبَل لجنة المناقشة:
د. #مهافؤاد استاذ و خبير العلوم الانسانيه
د. مسعد العيوطي أستاذ الإدارة الرياضية
د. متولي ابو المجد أستاذ علم الإدارة