اطروحه بعنوان "دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق التغيير التنظيمي دراسة مطبقة وفقًا لرؤية المملكة العربية السعودية 2030" للباحث حسين الوعلة #انا_المستقبل

مقدمة: تواجه المؤسسات المعاصرة تحدياً كبيراً يتجلى في فكرة إمكانية البقاء والاستمرار وسط متغيرات بيئية تمتاز بالديناميكية المستمرة، أهم ما نتج عنها اشتداد حدة المنافسة ليس فقط على المستوى المحلي بل حتى على المستوى الدولي؛ لذالك إحداث  التغيير التنظيمي أصبح حتمية أمام المؤسسات لتضمن بقاءها.
التساؤل البحثي الرئيسي: ما هو دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق التغيير التنظيمي داخل المملكة العربية السعودية؟
أهمية الدراسة: تحرص كل المنظمات على إحداث نوع من التغيير التنظيمي للوصول إلى الأداء المتفوق وإن واقع المنظمات يشير إلى أن مستوى نجاح المنظمات في تحقيق ذلك يتفاوت حسب كفاءتها في إدارة استراتيجياتها. ومن هنا يصبح تطبيق المؤسسات لعملية التخطيط الاستراتيجي بمفهومها العلمي ضرورة ملحة وحتمية. وبناء عليه فإن أهمية البحث تنبع من خلال أنه سيتركز بشكل أساسي على تبيان الخطوات العلمية والعملية الواجب إتباعها في التخطيط الاستراتيجي لتلك المؤسسات ودوره في تيسير عملية التغيير التنظيمي.
أهداف الدراسة: سعت لتسليط الضوء على ما يلي:

1. الملامح العامة لمفهوم التخطيط الاستراتيجي.
2. مفهوم التغيير التنظيمي.
3. أهداف ومبررات التغيير التنظيمي.
4. إستراتيجيات التغيير.
5. المقصود بإدارة التغيير الإستراتيجي.

المنهج المستخدم: تعتمد هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلـي.
النتائج: توصل الباحث للنتائج التالية:

1. لقد حظيت وظيفة التخطيط بالإهتمام خاصة فى العصر الحديث، وأصبح ضرورة ملحة للقيام بالأنشطة المتعددة، وضمان إنجاز الأهداف وفقاً لما خطط لها، فبدون التخطيط تصبح هذه الأنشطة غير هادفة، وعديمة الفائدة، فالتخطيط يحدد الأهداف، وإمكانية تنفيذها، لذا فهو ضرورة للتعرف على المشكلات المتوقع حدوثها، والعمل على مواجهتها بإسلوب علمي بعيداً عن العشوائية فى التنفيذ.
2. تحتاج عمليات التطور والتغيير إلى جهود مضنية وإمكانيات متعددة، فقد أصبح الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي أكثر أهمية، لكي تواجه منظمات تكنولوجيا المعلومات مشكلاتها دون أي مفاجأة لها. وأن تكون درجة الاستعدادات عالية لأي ظاهرة تغيرات في المجتمع .

التوصيات: أوصى الباحث بالتالي:

• التفكير الإستراتيجي من خلال الإبداع والابتكار في تسيير المؤسسة والمخاطرة في اتخاذ القرارات، بمشاركة جميع الخبرات والمصالح بالمؤسسة.
• على المؤسسة أن تكون في حالة يقظة تنافسية، بالمتابعة الدائمة المستمرة للمنافسين وتخصيص الموارد الكافية واللازمة لذلك:

تقسيم الدراسة: تنقسم الدراسة إلى ثلاثة فصول:
الفصل الأول: خطة الدراسة.
الفصل الثاني: الملامح العامة لمفهوم التخطيط الاستراتيجي.
الفصل الثالث: إدارة التغيير التنظيمي الاستراتيجي

تمت مناقشة الرسالة العلمية بقاعة المؤتمرات  بجامعة عين شمس من قِبَل لجنة المناقشة :
د. مها فؤاد: استاذ و خبير العلوم الانسانيه
د. سيد محمدين أستاذ علوم الإدارة والقانون بأكاديمية الشرطة 
د. هشام عرفه أستاذ علوم الإدارة بالدراسات العليا بأكاديمية الشرطة
د. محمد ابو السعود أستاذ علوم الإدارة بأكاديمية الشرطة