إدارة المشروعات الهندسية وعلاقتها بالإدارة التنفيذية للمواقع للباحث: هشام محمد شمس الدين عبدالقادر صالح

مقدمة:
تلعب صناعة الإنشاءات دورًا كبيرًا في الاقتصاد، حيث أنها تؤدي إلى خلق وظائف وثروة لأي دجولة، كما أنها أحد أهم الصناعات التي تسهم في نمو الاقتصاد الوطني، ويعد قياس تطور الصناعة في أي مجتمع من المعايير الهامة لقياس تطوره، وتتعدد مجالات الصناعة ومنها صناعة الإنشاءات التي شهدت نموًا واضحًا في المنطقة العربية خلال الفترة الأخيرة سواء مشروعات البنية التحتية أو المشروعات الاستثمارية. وتواجه تلك المشروعات عدة مشكلات في سبيل تحقيقها خاصة وأن لها العديد من المدخلات مثل (المواد- العمالة- الآلات- السوق… وغيرها). هذا، وتتكامل المحددات الرئيسية الثلاثة للمشروع وهي (الزمن- التكلفة- الجودة) لإنجاح المشروع، لكن صعوبة التوفيق بينها تعد من المعضات الأساسية التي تعاني منها المشروعات، لذا فمن المهم تركيز البحث والدراسة على كيفية المحافظة على هذه الأهداف الأساسيةوعليه يدور تساؤل البحث الرئيسي حول:
ما هو دور الإدارة التنفيذية في المشروعات الهندسية؟
أهداف الدراسة:
سعت الدراسة إلى تسليط الضوء على:
1.أهمية إدارة المشروع ومراحل تصميمه.
2.عناصر الإدارة التنفيذية.
3.أثر تخطيط الإدارة التنفيذية في إنجاز المشروعات الهندسية.
أهمية الدراسة:
تنبع أهمية البحث من كون قطاع البناء والتشييد يعد من أهم القطاعات الاقتصادية من حيث معدلات النشاط واستيعاب العمالة وإيجاد فرص التشغيل، والتداخل مع القطاعات الاقتصادية الأخرى، والمساهمة بشكل كبير في الناتج المحلي. كما تمثل هذه الدراسة إضافة للمكتبة العربية بشكل عام وخاصة مع ندرة الدراسات التي تناولت موضوعات إدارة المشروعات الهندسية وعليه يأمل الباحث أن تكون هذه الدراسة متميزة وذات قيمة لجميع الباحثين.
منهج الدراسة:
تستند هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي.      
نتائج الدراسة:
توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها:

1. وجود أثراً واضحاً لمدى فهم الإدارة التنفيذية لمفهوم التخطيط وتأثير ذلك على خطة المشروع وعلى وقت إنجازه.
2. وجود أثر واضح لاعتماد الإدارة التنفيذية على التقنيات العلمية والرياضية في تخطيطها للمشاريع الهندسية على وقت الإنجاز.
3. إن التفاعل الجيد بين احتياجات المشروع والإمكانات الفنية لكوادر المشروع والعاملين فيه، من شأنه تحقيق الاستقرار في المشروع.

توصيات الدراسة:
توصي الدراسة بالتالي:

1. إدخال نظام الأمن والسلامة في نظام الـ bim مما يقلل من المخاطر في المشروع.
2. دراسة المدد اللازمة لتنفيذ المشاريع قبل إبرام عقودها وعدم اعتماد مدد قصيرة أو غير كافية.
3. إعداد خطط مدروسة لتدريب وتطوير العاملين بالجهات الإدارية للمشاريع وتحديثها باستمرار .
4. إعداد خطط العمل الكفيلة بتنفيذ المشاريع حسب عقودها مع الاحتياط للمخاطر.

تقسيم الدراسة:
تنقسم هذه الدراسة إلى ( 4 فصول) تتضمن:
الفصل الأول: مدخل لمشكلة الدراسة
الفصل الثاني: المفاهيم النظرية العامة حول الإدارة وتخطيط المشاريع الهندسية
الفصل الثالث: العلاقة بين إدارة المشروعات الهندسية والإدارة التنفيذية للمواقع
الفصل الرابع: دور الإدارة التنفيذية في إتمام المراحل العملية للمشروع الإنشائي
https://www.youtube.com/watch?v=RVUFmWiHSwE