- This topic has 0 ردود, مشارك واحد, and was last updated قبل 5 سنوات، 4 أشهر by .
مشاهدة مشاركة واحدة (من مجموع 1)
مشاهدة مشاركة واحدة (من مجموع 1)
يجب تسجيل الدخول للرد على هذا الموضوع. Login here
أكاديمية بناة المستقبل الدولية – د. مها فؤاد › المنتديات › منتدي علوم إدارة الأعمال › الموارد البشرية › الثقافة التنظيمية لشركة أدوب : تجنب التفاصيل الادارية وتعزيز الابداع
– شركة أدوب
خرجت شركة أدوب عن طريقها لإعطاء موظفيها مشروعات التحدى ومن ثم تعطيهم الثقة والدعم لتساعدهم لمواجهة التحديات بنجاح. بينما تقدم تلك الشركة الكثير من المزايا والمنافع مثل أى شركة إبداعية حديثة, هذه الشركة هى الثقافة لكى تتجنب التدخل فى التفاصيل الإدارية لإعطاء الثقة للموظفين لبذل أقصى ما فى وسعهم.
منتجات تلك الشركة هى مرادفات للإبداع وذلك من خلال تجنب التفاصيل الإدارية حيث أن الأشخاص الذين قاموا بصنع تلك المنتجات, كانوا أحرار فى صنعها. على سبيل المثال: لم تستخدم هذه الشركة التصنيفات لإنشاء قدرات الموظفين, ويشعرون بأنها تعيق الإبداع وتضر بمصلحة فريق العمل. يأخد المديرين دور المدربين أكثر من أى شئ أخر بحيث يسمحوا للموظفين أن يضعوا الأهداف ويحددوا كيفية تحقيقها وما ينبغى تقييمه.
وتمنح أيضاً الموظفين إختيارات الأسهم ليعرفوا أنهم يحصلون على المكافأت من نجاح الشركة. وتبىنى الشركة ثقافتها من التدريب المستمر والثقافة التى تعزز أخذ المخاطر بدون خوف.
ملاحظة: وضع الثقة فى موظفيك ياخد وقتاً طويلاً نحو إنشاء ثقافة شركة إيجابية, لأن الثقة تؤدى إلى إستقلال الموظفين الذين يساعدوا فى نمو الشركة وتحقيق أهدافها
يجب تسجيل الدخول للرد على هذا الموضوع. Login here