7 أخطاء يرتكبها المديرون الجدد في الشركات – د.مها فؤاد

يرتكب المديرون الجدد في الشركات أخطاء عديدة نتيجة خبرتهم القليلة في إدارة الشركة التي تم تعيينهم فيها. فإدارة الشركة هي المهمة الأصعب في الشركة وتتطلب الخبرة الكبيرة والكفاءة العالية والمهارات الإدارية والقيادية. إليك أبرز الأخطاء التي يرتكبها المديرون الجدد:
الكلام بشكل سلبي عن الشركة السابقة التي عملوا فيها: بعض المديرين عندما يتعينون في شركة جديدة يتكلمون بشكل سلبي عن الشركة السابقة التي كانوا يديرونها، وهذا ما يجعل الموظفين في الشركة الجديدة يتساءلون ماذا سيقول عنهم هذا المدير يوماً ما.
يستبدلون القيادات الإدارية القديمة في الشركة بقيادات إدارية جديدة: هناك عادة سلبية لدى معظم المديرين الجدد تتمثل باستبعاد كل القيادات الإدارية والموظفين المحسوبين على المدير القديم بشكل فوري واستبدالهم بقيادات إدارية وموظفين جدد، وهذا سيؤثر سلباُ على أداء الشركة.
فإن كان أداء المدير السابق سيئاً ليس بالضرورة أن يكون أداء موظفيه سيئاً كذلك، من الأفضل تقييم أداء الموظفين لفترة من الزمن ومن ثم العمل على إعادة تنظيم الهيكل في الشركة بما يحقق منفعة الشركة.
إلغاء القرارات والخطط للمدير السابق: يقوم بعض المديرون الجدد بإلغاء القرارات والخطط التي تمت المباشرة بها في وقت سابق من قبل المدير القديم، وهذا ما يسبب هدرا كبيرا لموارد الشركة كإلغاء خطة باستهداف سوق معينة بمنتجات الشركة والقيام باستهداف سوق جديد بدلاً من ذلك، أو إلغاء طرح منتج جديد للشركة على الرغم من تكبد الشركة تكاليف كبيرة لتطويره.
النظرة الفوقية تجاه الموظفين: قد يقع المدير الجديد بخطأ كبير عند تسلمه منصبه الجديد وهو النظر نظرة فوقية لموظفي الشركة لكي يخلق صورة ذهنية معينة له في أذهان الموظفين، ولكن ذلك قد يسبب كره الموظفين للمدير الجديد لأنه شخص نرجسي بنظرهم.
ضغط تكاليف الشركة على حساب إنتاجيتها: يلجأ المديرون الجدد إلى المبالغة في ضغط التكاليف، كإلغاء بعض المكافآت للموظفين أو التقليل في الصيانة لمعدات الشركة أو حتى شراء المواد الأولية بجودة منخفضة وهذا كله سينعكس سلباً على إنتاجية موظفي الشركة وإنتاجية الشركة.
عقد الاجتماعات الكثيرة مع الموظفين: يعقد المديرون الجدد الاجتماعات مع الموظفين بشكل شبه يومي من أجل توجيههم وتزويدهم بالمهام المختلفة، وقد يكون جزء من هذه الاجتماعات شكليا فقط لخلق انطباع لدى الموظفين بأن مدير الشركة مهتم بالشركة وبالأداء. ولكن هذه الاجتماعات تضيع وقت المدير ووقت الموظفين، إذ يجب أن يكتفي المدير بعدد قليل من الاجتماعات للتعرف الى موظفيه وتوجيههم في الأمور المهمة والاعتماد على البريد الالكتروني والهاتف في إعطاء المهمات الروتينية اليومية.
التدقيق الكبير على الموظفين أو التراخي معهم: معظم المديرين الجدد إما أن يدققوا بشكل كبير على موظفيهم فيمنعون الإجازات ويشددون الرقابة بشكل مزعج لكي يظهروا كمديرين حازمين، وهذا ما يؤثر بشكل سلبي على أداء الموظفين، أو أن يقوموا بالتراخي مع الموظفين بشكل كبير لكي يظهروا بأن لديهم قيادة أبوية ومتعاطفة مع الموظفين، ولكن هذا سيكون على حساب إنتاجية الشركة. من الأفضل أن يكون المدير معتدلاً مع موظفيه بحيث لا يزعجهم نتيجة التدقيق الشديد، وكذلك لا يتهاون معهم بما يؤثر سلباً على إنتاجية الشركة.