دور القيادة الإبداعية في تطوير وتنمية المؤسسات للباحثة: زينب العمري
مقدمة:
تعمل المنظمات المعاصرة في ظل ظروف متغيرة ومعقدة تفرض عليها تحديات عديدة وكبيرة لم تشهدها من قبل, ولذلك يتحتم على هذه المنظمات مواجهة مثل هذه التحديات بسرعة وكفاءة عاليتين, الأمر الذي يتطلب قدرات إبداعية عالية لدى المنظمات تتمكن من تطوير حلول وأفكار وآراء جديدة تمكن المنظمات من الاستمرار والنمو, ولقد تزايد الاهتمام بموضوع الإبداع لكونه أصبح أمراً ضرورياً وحيوياً للمنظمة في ظل التحديات المتنامية التي تفرضها ظاهرة العولمة والتغيرات التقنية المتسارعة والمنافسة الشديدة وثورة المعلومات, ولكي تضمن المؤسسات الخاصة نمو القدرات الإبداعية,عليها أن تتبنى أنماطاً قيادة تدرك أهمية الإبداع و تشجعه وتوفر العوامل اللازمة لاستمراره .
أهمية الدراسة: انبثقت الأهمية انطلاقًا من أن القرن العشرين يعد حقبة انطلاق شعلة العلم بشقيه الإنساني والتطبيقي التي أوقدها الباحثون, والعلماء على مختلف اهتمامهم, فقد كان البحث دائماً هو الرائد نحو فرضية أو نظرية جديدة وهو تلخيص لظاهرة واستمزاج الفكر ومن ثم فهو نافذة ذات آفاق نحو كون وخلاصة جديدة. وعلى امتداد هذا الفهم جاء بحثنا ليدرس ويستقرئ ويحلل ومن ثم ليصل إلى نتيجته المرجوة وليكون إضافة نوعية.
أهداف الدراسة:
سعت لتسليط الضوء على ما يلي:
- أثر طبيعة العمل والموقع الوظيفي على أسلوب القيادة.
- أثر اللوائح والقوانين على أسلوب القيادة المتبع.
- أثر ثقة القائد بمرءوسيه على أسلوبه في القيادة.
- توضيح أثر درجة التعليم والثقافة على أسلوبه القيادي.
المنهج المستخدم:
اعتمدت هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلـي.
النتائج:
توصلت الباحثة للنتائج التالية:
- الصفة الغالبة على أسلوب القيادة المتبع هي القيادة البيروقراطية التي تعتمد على اللوائح والقوانين تحديد الاختصاصات وتوزيع الأعمال بين الأفراد حيث تسود العلاقات الرسمية بين الأفراد بشكل عام.
- عند تنفيذ الأوامر والقرارت يكون الأفراد في جميع المستويات على معرفة كاملة بالخطة والهدف وهذا الأمر مطلوب بصفتها وزارة تخطيط لأن فعالية التخطيط تتوقف على مدى اشتراك المنفذين في وضع الخطط التي سيقومون بالتنفيذ على ضوئها.
التوصيات:
أوصت الباحثة بالتالي:
- تشجيع العاملين على توليد أفكار جديدة تساهم في زيادة إيراداتها وتحقيق البقاء والنمومن خلال التركيز على النواحي العملية المؤدية لتحقيق أفضل مردود مالي وأفضل خدمة على حد سواء.
- زيادة الاهتمام بقوة الخبرة لدى المديرين والعاملين, وافادة موظفيهم من حصاد أعمالهم حتى يكونوا قادرين على مواجهة المشكلات ووضع الحلول المناسبة التي تساهم في عملية تحقيق الرضا للعملاء.
- زيادة الاهتمام وتقديم المكافآت بأنواعها لموظفيها المبدعين والمتميزين من أجل تشجيعهم على توليد أفكار جديدة وتنفيذ التغيير المناسب الذي يؤدي إلى حل المشكلات وبالتالي مواجهة العصر بأزماته وتحدياته.