"الممارسات الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية وتاثيرها علي أداء العاملين" أطروحة للباحث :شريف عبد المنعم
مقدمة:
أصبحت إدارة الموارد البشرية في وقتنا الحالي جزء لايتجزأ من أي مؤسسة، حيث شهدت تطورات فعليه فبدلا من ان تصبح عبارة عن موظف واحد أصبحت إدارة كامله للموارد البشرية وتساهم في المكانة التنافسية للمؤسسة وكذلك في ربحيتها. وأصبح لها الأثر الملحوظ بتحقيق التميز المؤسسي من خلال الأنشطة المتمثلة في تحليل العمل، والاختيار والتعيين وتقييم أداء العاملين، وترقيتهم، ونقلهم، وتصميم هيكل أجورهم، وتدريبهم، وتوفير سبل الأمن والسلامة لهم.
التساؤل البحثي الرئيسي: ما هو تأثير الممارسات الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية على أداء العاملين؟
أهمية الدراسة: تنبع أهمية هذه الدراسة انطلاقًا من أنها تهتم ببحث وتحليل الدور الأساسي والهام للإدارة الموارد البشرية والذي هو انعكاس طبيعي لجودة ادارة الموارد البشرية. حيث لا يقتصر دور هذه الادارة على الاختيار والتعيين بل يتعداه ليصبح مؤثر اساسي بتحقيق تطور الشركة واعطاء قيمتها الفعلية بسوق العمل مما ينعكس ايجابا على صورة الشركة الخارجية والداخلية وبالتالي ممايزيد فرص رواجها وانتشارها والاقبال عليها
أهداف الدراسة: سعت لتسليط الضوء على ما يلي:
- إدارة الموارد البشرية وأهميتها في إطار المؤسسة سواء في التغلب على المعوقات الإدارية أو النهوض بأداء المؤسسة.
- تحديد المقصود بأداء العاملين.
- توضيح كيفية إسهام إدارة الموارد البشرية في رفع كفاءة أداء العاملين.
المنهج المستخدم: تعتمد هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلـي.
النتائج: توصل الباحث للنتائج التالية:
- يعد العنصر البشري المتمثل فى الأفراد والجماعات المتعاملين مع المنظمة المعنية من أهم القوى المؤثرة على كفاءة المنظمة، فهم الذي يتخذون من القرارات ما قد يهيئ لها فرصاً للانطلاق والنجاح أو يسبب مشكلات ونقاط اختناق تنتج عنها خسائر أو احتمالات للفشل والانهيار
- سياسات وممارسات الموارد البشرية يمكن أن تؤدى إلى زيادة أداء المنظمة وزيادة الميزة التنافسية بها، وذلك لأن سياسات الموارد البشرية تعتبر متميزة وفريدة ومختلفة من منظمة لأخرى، كما أنه من الصعب تقليدها ومحاكاتها.
التوصيات: أوصى الباحث بالتالي:
- العمل على زيادة مستوى أداء العنصر البشرى، وذلك من خلال الاهتمام بزيادة قدرة الأفراد على العمل وزيادة رغبتهم فى أداء العمل، وذلك عن طريق تنمية قدراتهم بالتدريب وتوفير مناخ العمل المناسب مادياً ونفسياً.
- العمل زيادة درجة الولاء والانتماء، وذلك من خلال وضع هيكل عادل للأجور والحوافز وسياسات واضحة للترقية، والاهتمام بالعلاقات الإنسانية والعمل على تدعيمها من حين لآخر.
تقسيم الدراسة: تنقسم الدراسة إلى ثلاثة فصول:
الفصل الأول: مدخل لمشكلة الدراسة.
الفصل الثاني: الأسس الرئيسية لتخطيط الموارد البشرية
الفصل الثالث: أثر إدارة الموارد البشرية على رفع كفاءة الأداء التنظيمي للعاملين
تمت مناقشة الرسالة العلمية بقاعة مؤتمرات كلية طب القصرالعيني بجامعة القاهرة من قِبَل لجنة المناقشة :
د .سيد محمدين أستاذ القانون والإدارة بأكاديمية الشرطة ( رئيس اللجنة )
د . عادل محمدين أستاذ المحاسبة بالأكاديمية العربية للعلوم المصرفية
د.ياسر خليل أستاذ القانون والإدارة بأكاديمية الشرطة
