التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية: الفرص والتحديات بجمهورية مصر العربية "للباحث: نبيل فاروق محمد رسمي"
مقدمة:
يعد مدخل الموارد البشرية مدخلاً حديثاً نسبياً في إدارة الأفراد حيث انتشر الاصطلاح أثناء السبعينات وقد أظهرت الأبحاث في مجال العلوم السلوكية أن إدارة الأفراد ومعاملتها كمورد بدلاً من اعتبارهم مجرد إنسان يتحرك ويتصرف فقط على أساس مشاعره وعواطفه يمكن أن يحقق فوائد رمزية لكل من المنظمة والفرد.
أهمية الدراسة:
تنبثق الأهمية انطلاقًا من أنها وسيلة هامة للاستغلال الأمثل للموارد البشرية وذلك من خلال تحديد طرق الحصول عليها وتحديد المهام والواجبات الموكلة إليهم، وتنميتها واستخدامها الاستخدام الأمثل وانهاء خدماتها كل هذا يفرض تشكيل المنظمة بطريقة سليمة ويمثل هذا نقطة التقاء تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي.
أهداف الدراسة:
سعت لتسليط الضوء على ما يلي:
- التنبؤ بالمتطلبات للأفراد اللازمين للمنظمة لتحقيق أهدافهم وتنمية وتنفيذ خطة لمقابلة هذه المتطلبات
- تصميم أنظمة تقييم أداء الأفراد، وكذلك تصميم وتنفيذ البرامج الإدارية وبرامج التطوير التنظيمي
- مساعدة الأفراد في تنمية خطط التطوير الوظيفي، وتصميم أنظمة الرقابة والانضباط والتظلمات.
المنهج المستخدم: تعتمد هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلـي.
النتائج:
توصل الباحث للنتائج التالية:
- عملية تحديد أو تغير الخطط الإستراتيجية ترتبط بكثير من المتغيرات البيئية وأهم هذه المتغيرات تلك المتعلقة بالموارد البشرية من حيث قدرتها وكفاءتها وإمكانياته.
- التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية يتضمن المشاركة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية في تكوين وإعداد وتطبيق استراتيجية العمل ككل من خلال تنمية مفاهيم وأدوات للمشاركة في وضع الخطط طويلة الأجل على مستوى المنظمة وبهذا تقوم إدارة الموارد البشرية بتحقيق التكامل بين كل من أنظمة التفويضات وأنظمة المعلومات الخاصة بالأفراد.
التوصيات:
أوصى الباحث بالتالي:
- ضرورة مساعدة الأفراد في تنمية خطط التطوير الوظيفي.
- تصميم وتقييم أنظمة التعويضات لكل العاملين.
- تصميم وتطبيق البرامج لضمان صحة وأمن الأفراد.
- تقديم المساعدات للأفراد لحل مشاكلهم الشخصية والتي تؤثر على أدائهم في العمل.
- تصميم وتنفيذ أنظمة اتصال الأفراد.
