إدارة الوقت وأثرها في تحسين أداء العاملين بإدارة هندسة التوزيع بقطاع الكهرباء في مصر للباحث: فهمي محمد محمد أحمد
مقدمة:
مما لاشك فيه أنه إذا تم الإهتمام الشديد بإدارة الوقت من قبل الإدارة العليا والعاملين فى الشركات، فسوف ينعكس ذلك على الأداء وجودة الخدمة ورضا العميل وأداء الشركة بشكل عام، ومن هنا كانت الدراسة التى تهدف فى النهاية وتركز على أثر إدارة الوقت فى تحسين أداء العاملين بإدارة هندسات التوزيع بقطاع كهرباء مصر.وعليه يدور تساؤل البحث الرئيسي حول:
ماهو الواقع الفعلى لإدارة الوقت لدى مديرى ومديرات هندسات وقطاعات الكهرباء بجمهورية مصر العربية؟
أهداف الدراسة:
سعت الدراسة إلى تسليط الضوء على:
- قياس مدى إدراك المديرين والعاملين لقيمة الوقت.
- التعرف على الوسائل المناسبه لتحسين مستوى أداء العاملين من خلال إدارة الوقت الفعالة.
- التوجيه نحو تحديد الأولويات ( الأهم فالمهم ) ودفع العاملين إليها من قبل المديرين.
- دراسة طبيعة العلاقة بين إدارة الوقت وأثرها على أداء العاملين.
أهمية الدراسة:
تكمن أهمية هذه الدراسة في كونها تشير إلى أن الوقت هو الحياة، وواجبات العمل كثيرة جدًا وإنفاذها فى المواعيد المحددة سلفًا لشئ عظيم يستوجب إمعان النظر فى كيفية الإنجاز فى أقل وقت ممكن. وبعد آخر فى غاية الأهمية ذلك الأثر الذى يعود على أداء العاملين نتيجة الإدارة الفعالة لوقت العمل لذا كانت هذه الدراسة
نتائج الدراسة:
توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها:
- لا علاقة بين تخطيط الوقت وتعاون العاملين، وهذا يشير إلى أن تخطيط الوقت قد لا يؤثر بالضرورة على تعاون العاملين فيما بينهم، حيث أن التخطيط عادة يركز على تحديد الأهداف والأولويات وتقييم ما تم تحقيقه منها.
- أن المدراء ورؤساء الأقسام يقومون بتوزيع وقت العمل الرسمي على أعمال ونشاطات متعددة وذات طبيعة مختلفة خلال يوم العمل وعدم تفويض جزء من هذه الأعمال للآخرين مما يسبب التشتت وعدم التركيز في الأعمال المركزية وتضييع جزء من الوقت في أعمال يمكن للغير ان يقوم بها.
توصيات الدراسة:
توصي الدراسة بالتالي:
- ضرورة ان يقوم قطاع الكهرباء بتعميق مفهوم الوقت وأهميته من خلال تخطيط وتنفيذ البرامج التدريبية على كافة المستويات الإدارية، وذلك بهدف تنمية مهارات العاملين وقدراتهم في هذا المجال، والاستفادة منها في الواقع العملي.
