أطروحة بعنوان "تعزيز القدرات التنافسية من خلال التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية" بأكاديمية بناة المستقبل للباحث :سامي عطا الله

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع تطبيق التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية في بعض الشركات العاملة بقطاع الدواء بجمهورية مصر العربية, والتعرف على أهم جوأنب القصور في إدارة الموارد البشرية بالمنظمات محل البحث من خلال الكشف عن القيود والمعوقات التي تحد من تنمية الموارد البشرية, إلى جأنب قياس أثر الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية وأثره على تنمية القدرات التنافسية.
ويتكون مجتمع الدراسة من المستويات الإدارية الثلاث وهي “الإدارة العليا, الإدارة الوسطى, إدارة الموارد البشرية, الإدارة التنفيذية” ببعض شركات قطاع الدواء بمحافظة القاهرة والبالغ عددها (50) شركة وبلغ عدد أفراد عينة الدراسة (385) مفردة.
ولغرض تحقيق أهداف الدراسة وجمع البيانات اللازمة لإختبار فرضيتها قام الباحث بعمل إستمارة إستقصاء تكونت من ثلاث أجزاء:
الأول: يقيس مدى فعالية تطبيق شركات الأدوية للتخطيط الإستراتيجي.
الثاني: يقيس مستوى الإهتمام بإدارة الموارد البشرية في شركات الأدوية.
الثالث: يقيس مدى تأثير حدة التحديات المعاصرة على شركات الأدوية.
ودراسة أثر ذلك على تعزيز القدرة التنافسية في المنظمات محل البحث.
ولقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية:

1. تتمتع الميزة التنافسية بالخصائص التالية:
   • تُبني على إختلاف وليس تشابه.
   • يتم تأسيسها على المدى الطويل بإعتبارها تختص بالفرص المستقبلية.
2. يمكن للمنظمات إعتماد المداخل التالية:
   • الإستثمار الكفء في المورد البشري الموجود داخل المنظمة.
   • تبني المفهوم الإستراتيجي في ممارسة السياسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية.
3. إفتقار المنظمات محل البحث إلى برامج تدريب كافية للمديرين لتنمية قدراتهم على التخطيط الإستراتيجي وأساليبه.
4. وجود مقأومة من قبل المستويات الإدارية الأقل والموظفين للتغير الناتج عن الخطط الإستراتيجية بسبب عدم المشاركة وسوء الفهم.
5. يُعد المورد البشري المصدر الأساسي لإمتلاك قدرة تنافسية.
6. عدم توافر نظم المعلومات الحديثة واللازمة للتخطيط الإستراتيجي بالمنظمات محل البحث.

وعلى ضوء هذه النتائج تم وضع عدد من التوصيات منها:

1. العمل على إيجاد نظم متكاملة للتخطيط الإستراتيجي على مستوى المنظمات, وضمأن مشاركة مسؤولي الموارد البشرية في صياغة البُعد الإستراتيجي للمنظمة.
2. دعم إدراك الإدارة العليا بالمنظمات لأهمية البُعد الإستراتيجي في إدارة وتخطيط الموارد البشرية.
3. دعم قدرات مسؤولي الموارد البشرية في المنظمات محل البحث في مجال إعداد وتخطيط الموارد البشرية.
4. التحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمات محل البحث.
5. إجراء عمليات التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية ورصد القوى التهديدية.
6. العمل على تهيئة الظروف الداخلية التي تُزيد من قدرة المنظمات محل البحث على النمو المستدام, والتي يأتي في مقدمتها الإهتمام بالمورد البشري بهدف بناء ميزة تنافسية لها.
7. إعادة هيكلة إدارة الموارد البشرية والبعد عن الهياكل التنظيمية.
8. تدريب العاملين على المهارات اللازمة لتعزيز قدراتهم على التأقلم مع التغير الناتج عن التطورات المستمرة
   تمت مناقشة الرسالة العلمية بقاعة مؤتمرات كلية طب القصرالعيني بجامعة القاهرة من قِبَل لجنة المناقشة :
   
   د .سيد محمدين أستاذ القانون والإدارة بأكاديمية الشرطة ( رئيس اللجنة )
   د . عادل محمدين أستاذ المحاسبة بالأكاديمية العربية للعلوم المصرفية