أطروحة بعنوان "التخطيط الاستراتيجي وتأثيره في تنمية المؤسسات الاقتصادية" بأكاديمية بناة المستقبل للباحث: السيد حمام
مقدمة:
يعتبر التخطيط الاستراتيجي وسيلة ونهج لعمل المنظمات بشكل عام، حيث يمكن للمؤسسات كافة اتخاذ القرارات في الوقت المناسب، وذلك من أجل إدارة الموارد المحدودة للمؤسسة بطريقة أكثر عقلانية، لزيادة وتحسين الخدمات وتحقيق رضا أكبر من المواطنين والعملاء أفراداً كانوا أم مؤسسات.
التساؤل البحثي الرئيسي: كيف يؤثر التخطيط الاستراتيجي في تنمية وتطوير المؤسسات الصناعية؟
أهمية الدراسة:تنبع أهمية هذه الدراسة انطلاقًا من أنه يعد دراسة أخرى تضاف إلى الدراسات الجامعية نظراً إلى قلة الدراسات التي تناولت هذا الموضوع، فعلى الرغم من تناول الكثير من الدراسات لهذا الموضع بحيث عملت على تغطيته بشكل كاف، إلا أن التغطية الكافية له ما زالت تحتاج إلى إثراء وتدخل من قبل الباحثين خاصة في الجانب الميداني، بالإضافة إلى حداثة الموضوع حيث أنه يجمع بين متغيرين مهمين في الوقت الحاضر
أهداف الدراسة: سعت لتسليط الضوء على ما يلي:
- متطلبات التخطيط الاستراتيجي.
- الوظائف الأساسية في المؤسسة الاقتصادية.
- إسهام التخطيط الاستراتيجي في تحقيق التطوير التنظيمي داخل المؤسسة..
المنهج المستخدم: تعتمد هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلـي.
النتائج: توصل الباحث للنتائج التالية:
- أصبح التخطيط الاستراتيجي يأخذ بعداً مهماً في رصد مستقبل المنظمات، والتنبؤ بالتحديات التي يمكن أن تواجهها والتي تؤثر سلباً على كفاءتها الإنتاجية وفقا لنوع الخدمة التي تقدمها فالإدارة الإستراتيجية تعتبر ثمرة لتطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي وتوسيعًا لنطاقه وأبعاده، لذا فإن التخطيط الاستراتيجي أصبح أحد أهم العناصر الهامة للإدارة الإستراتيجية.
- لكي يتحقق النجاح لعملية التخطيط الاستراتيجي فلابد من تحديد إستراتيجية تتضمن: (تحديد الأهداف الواضحة، وترتيب الأولويات، وتوفر الإمكانات المادية والبشرية، والتنبؤ باحتمالات المستقبل والظروف المختلفة، والشمول، والواقعية، والمرونة، والمتابعة، والتقييم والتقويم)؛ لأن التخطيط في ميدان تقنية المعلومات يعتبر عملية مستمرة، وتتضمن جوانب عديدة, ومجالات مختلفة لتكنولوجيا المعلومات.
التوصيات: أوصى الباحث بالتالي:
- إنشاء قواعد معلومات وبيانات حول المشكلات التقنية.
- ضرورة اشتمال الخطط الاستراتيجية والتفصيلية علـى معـايير لقيـاس الأداء للتعرف على مدى توافقها وتحقيقها لأهداف الشركة بكفاءة وفعالية.
- توسيع قاعدة اتخاذ القرارات وصياغة الخطط الاستراتيجية والتفصيلية لأنشـطة الشركة بأخذ آراء ومقترحات العاملين حول مشكلات العمل قبل إصدار الخطط.
تقسيم الدراسة:تنقسم الدراسة إلى أربعة فصول:
الفصل الأول: مدخل لمشكلة الدراسة.
الفصل الثاني: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي المؤسسي.
الفصل الثالث: ماهية المؤسسة الاقتصادية.
الفصل الرابع: دور التخطيط الاستراتيجي في تنمية المؤسسات الصناعية.
تمت مناقشة الرسالة العلمية بقاعة مؤتمرات كلية طب القصرالعيني بجامعة القاهرة من قِبَل لجنة المناقشة :
د. ألفت جاد الرب عميدة كلية التجارة بجامعة الأزهر (رئيس اللجنة )
