أثر تطبيق إدارة سلسلة الإمداد واللوجيستيات علي تعظيم القدرة التنافسية للمنشأة "للباحث: مصطفى محمد عبدالكريم إسماعيل"

مقدمة:
يشهد المجتمع والعالم أجمع في السنوات الاخيرة كثير من الظواهر التي تؤثر بشكل مباشر وعنيف علي الصعيد الاقتصادي والتجاري وايضا علي الصعيد التكنولوجي والمعرفيومن أوضح هذه الظواهر (ظاهرتين). أولاهما: التكتلات الإقتصادية والتحالفات والإندماج في كيانات كبيرة. والإستحواذ علي الكيانات الصغيرة والمتعثرة من قبل هذه المنشأت العملاقة. ثانيهما: ثورة الاتصالات والمعلومات وتطور هذه التكنولوجيا بقفزات هائلة غير مسبوقة. فأصبح الانفتاح المعرفي والمعلوماتي متاح بطرق سهلة وزهيدة. وهذا جعل الإطلاع علي الكيانات الاقتصادية والتفاعل بينها بين ومنافسيها أمرًا ميسورًا ومعرفة نقاط القوة والضعف كذلك. فزادت وتيرة وحدة المنافسة بين الكيانات الاقتصادية للاستحواذ علي أكبر قدر من الحصة السوقية لمنتج ما فظهرت تكتلات اقتصادية ومنشأت تجارية وإختفي واندثر آخرون.
أهمية الدراسة:
تنبثق الأهمية انطلاقًا من أنها وسيلة هامة للاستغلال الأمثل لموارد المنشأة وإيجاد حالة من التألف والتناغم بين رؤي وأهداف وخطط مختلفة في المنظومة ككل. كما أنها توفر وتتيح الفرصة لتأسيس قاعدة بيانات ومعلومات حول ماهية وأثر تطبيق إدارة سلسلة التوريد للاستفادة منها وتعميمها بالقدر الكافي علي الشركات والمؤسسات.
أهداف الدراسة:
سعت لتسليط الضوء على ما يلي:

1. الحفاظ علي عناصر القوة والتميز في المؤسسة.
2. تقوية ومعالجة أوجة القصور والضعف في المؤسسة.
3. التطبيق الأمثل لأنشطة إدارة سلسلة التوريد واللوجيستيات.

المنهج المستخدم:
تعتمد هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلـي.
النتائج:
توصل الباحث للنتائج التالية:

1. القدرة التنافسية هي المهارة أو التقنية أو المورد المتميز الذي يتيح للمنظمة إنتاج قيم ومنافع للعملاء تزيد عما يقدمه لهم المنافسون.
2. للحصول علي الميزة التنافسية عادة ما ترتبط بواحد أو أكثر من المتغيرات التالية؛ البحوث والتطوير، الإختراع والتصميم، تكنولوجيا الإنتاج وبراءات الإختراع، أداء المنتج أو العلامة التجارية، نوعية وكثافة التوزيع والنقل، التسعير، الشراء والتوريد، وخدمات التسليم وخدمة مابعد البيع.
3. كثيرًا من عناصر أنشطة سلاسل الإمداد واللوجيستيات تؤثر بشكل مباشر علي مدي إنتاج ميزة تنافسية للمنشأة وتعظيمها بشكل كبير.

التوصيات:
أوصى الباحث بالتالي:

1. ضرورة تبني المنشأت الاقتصادية بنوعيها الصناعية.
2. تقوم المنشأت الاقتصادية بتفعيل شراكة طويلة الأمد مع الموردين.
3. العمل علي تكثيف الاهتمام بخدمة مابعد البيع وبرامج الصيانة الدورية بتبني سياسة النقل المنتظم وضبط خطط وطلبيات الانتاج وتوريد الشحنات لتجنب الاستعانة بوسائل نقل مرتفعة الثمن مما يؤدي الي إرتفاع التكلفة.